单选题人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴需要实现转变

人力资源管理角色有哪三次重大转变
　　提升战略思维能力，否则，他们在企业高层会议桌前的“话语权”会越来越少。因此，外包后，HR们应使自己逐渐成为企业CEO和部门经理的事业伙伴，将HRM战略与企业的发展战略捆绑在一起，实现HRM战略与公司战略的“联盟”。1推动组织变革。在竞争环境和客户需求不断变化的今。

我国国有企业人力资源管理的难点
　　都有可能改变一个企业的命运，而带来这种变革的，往往是为数极少的顶尖人才，国企的经营者必须明白人才与企业发展的关系，树立“企业发展，人才第一”的观念，为员工创造有利于人才成长和发展的空间，在实现企业效益的同时，也实现了个人的价值。3.改革企业人力资源管理机制，留住人。

人力资源师适合什么样的人
　　人力资源管理有三种层次，其中最高层次是人力资源管理部门能够成为各个业务部门业务合作伙伴，帮助业务部门解决实际问题，共同为企业发展。这就需要我们人力资源管理人员转变工作思路，深入实际，扎实工作，取得员工理解和信任。了解员工所思所想，查找出问题症结所在，针对员工工作。

如何理解人力资源是第一资源
　　人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力。

简述人力资本的含义和特征人力资本管理与人力资源管理的关系人力
　　企业集团的人力资本战略：制定与实施人力资本战略的任务1、通过研究现有人力资本的配置和利用状况以及工作岗位对人力资本的知识、技能需求的预期变化，制定未来人力资本配置计划2、落实以人为本的思想，使人力资本真正成为企业的合作伙伴，以其对企业投入的人力资本的大小来。

我国人力资源市场化战略包含哪些内容
　　人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力。

人力资源外包的优缺点有哪些
　　灵活性：外包人力资源服务可以根据企业的需求进行灵活调整。当企业面临人力资源需求的波动或变化时，外包服务可以提供快速响应和灵活性。企业在考虑是否采用人力资源外包时，应该根据自身的具体情况和发展阶段，权衡利弊，并选择合适的外包合作伙伴。